人力资源配置是否合理，无论是对企业的短期绩效还是长远发展都有重大影响，因此，应予以足够的重视。企业在完成人才招聘后，还应遵循人力资源配置的有关理论与方法，使人才达到人——岗匹配，尽量做到事适其人，人尽其才，才尽其用，人事相配，这样才能减少内耗，da限度的发挥人力资源的作用，促进企业持续、稳定、快速发展。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
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在职业定向上，能力因素起筛选作用，各人根据能力的高低和能力优势确定其职业意向。在人才立场上，毕业生租用人单位都把能力作为一个重要的考虑因素。能力 强的人自然倍受招聘者的青睐，在求职过程中也表现出更多的自信。能力差的再加上自卑心理的障碍，求职就会遇到更多的麻烦，不过个性其他方面的优势可以缓解 和改善这种状况。随着企业发展，人力资源部的工作量和压力越来越大，服务满意度也越来越差。
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派遣公司可以在大量具体人力资源管理事务上为企业提供服务，如工资发放、缴纳、用工手续等，企业可以从服务项目种类、服务网络分布、服务规模人小、服务水平高低、服务品牌程度等方面进行评估：企业在使用劳务派遣时需要考虑员工对劳务派遣公司的接受程度，通常服务水平较高、规模较大的劳务公司易于接受员工接受。所以企业在选择的时候注意了。企业在选择与劳务公司合作时，一定的根据自身的要求来选择与哪类型的人才派遣公司合作。
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很多企业选择与人才派遣公司合作的原因就是分担用工风险，如果你选择到的劳务公司没有风险承担能力的话，那就什么用呢?或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。所以企业在选择与劳务派遣公司合作时，风险承担能力也是考核的重点，对于没有风险承担能力的公司，很容易在出现问题的时候卷起铺盖走人留下一个烂摊子给用人企业。
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以上信息由专业从事人力资源中心地址的博才人力资源于2024/5/1 9:40:23发布
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